Vision Management
Major Initiatives
促进挑战(KPI:员工挑战行动率)
对于每一位员工来说，打破常规，不断接受挑战，以实现长期愿景是很重要的. 考虑到这一点，十大赌博娱乐平台将员工挑战行动率设置为人力资本KPI. 十大赌博娱乐平台定期对员工进行调查，以确定他们是否真的在采取具有挑战性的行动，以及公司是否有利于这样做, 十大赌博娱乐平台利用这些信息在工作场所进行改进.
Redefine indicators
In fiscal 2021 and fiscal 2022, 在4个选项中回答“是”的受访者百分比,", "somewhat applicable,” “somewhat not applicable,对“为实现2030年愿景，正在采取具有挑战性的具体行动”的提问，回答为“否”. 以便更广泛地认识和发展培养挑战文化的程度, 该指标被重新定义为包括从2023财年开始回答“是”或“有点适用”的受访者的百分比.
调查结果和对挑战性行为调查程度的评论分析将在下一页显示. 分析结果表明，许多员工对他们到底需要做些什么来采取具有挑战性的行动感到困惑. 十大赌博娱乐平台将继续努力沟通十大赌博娱乐平台的愿景，并将其纳入工作职责.
Performance Data
- 08-01
员工挑战行动率调查结果
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・KPI:在2021财年和2022财年，对“我正在采取具体行动，从事具有挑战性的行为，以实现2030年愿景”的问题，回答“是”的受访者的百分比.
回答“是”或“从2023财政年度开始有点适用”的受访者百分比. -
・Survey scope:所有员工(包括全职员工), non-fulltime, 在接受调查的165家集团公司中，有160家公司是这样做的.
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・Coverage rate:集团公司中被调查公司的百分比
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・Response rate:参与调查的员工占接受调查公司所有员工的百分比.
员工挑战行动率调查评论分析
| 阻碍实现“2030愿景”的具体行动以及阻碍员工从事具有挑战性行为的七大因素. |
|---|
| 对该做什么缺乏足够的信息 |
| Barriers between organizations |
| 公司没有致力于开发适应变化的人力资源 |
| 员工对公司未来的职业发展几乎没有希望 |
| 绩效评估系统的设计并不是为了鼓励具有挑战性的行为 |
| Daily work is not enjoyable |
| 管理层所支持的愿景并不会让人兴奋 |
Implementing the Long-term Vision
十大赌博娱乐平台正在继续开展活动，在高层管理人员对话的基础上传播十大赌博娱乐平台的长期愿景, line managers, and employees. 在2022财年，召开了制定下一个中期管理计划的启动会议. 管理部门与参与制定中期管理计划的主要人员讨论了他们的长期愿望, 并以此为出发点，制定中期管理计划，推动全线挑战.
In addition, 为主管举办了讲习班，鼓励每个雇员将挑战行动纳入其工作承诺. At the workshop, 与会者加深了对挑战的重要性和管理方法的理解.
Participation results
- 10月3日举行了启动部署下一个中期管理计划的会议, 2022 with 230 participants
- 主管研修班举办50次，学员1555人